Expertise · Warum 3C? · Positionen · Vorgehen
Technologie trifft Geschäftsmodell
Aus digitalem Potenzial wird unternehmerische Entwicklung.
Ein überzeugendes Produkt allein beantwortet noch nicht jede Wachstumsfrage. Wie entwickeln sich Markt und Kunden? Welche Kompetenzen braucht das Team? Und wie bleiben Technologie und Geschäft aufeinander abgestimmt?
Wir nehmen die konkrete Aufgabe als Ausgangspunkt. Entscheidend ist, welche Persönlichkeit in Ihrer Unternehmensphase die passende Verantwortung übernehmen kann.
Produkt & Technologie
Entwicklung auf Wirkung ausrichten
Technische Möglichkeiten und Kundenbedürfnisse gehören zusammen. Führung schafft Prioritäten und unterstützt Teams dabei, aus Ideen nutzbare Lösungen zu machen.
Vertrieb & Wachstum
Den nächsten Markt erschließen
Neue Kunden und neue Regionen verlangen ein klares Verständnis des Angebots. Dazu gehören passende Vertriebsstrukturen und Menschen, die sie aufbauen können.
Organisation & Zusammenarbeit
Mit dem Unternehmen wachsen
Wenn Teams größer werden, verändern sich Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Gute Führung gibt Orientierung und schafft Raum für Zusammenarbeit.
Security & Vertrauen
Verantwortung für Sicherheit stärken
Cybersecurity ist auch eine Frage der Menschen und ihrer Kompetenzen. Die passende Besetzung verbindet fachliche Tiefe mit dem Verständnis für das Unternehmen.
Unsere Branchenexpertise
Digitale Märkte.
Gezielte Expertise.
Von Software und SaaS bis Cybersecurity: Wir betrachten Technologien im Zusammenhang mit ihrem Einsatz und dem Geschäftsmodell.
Software & SaaS
Softwareunternehmen verbinden Produktentwicklung und Geschäftsentwicklung eng miteinander. Bei der Suche zählt, welche Erfahrung zur Unternehmensphase und zum jeweiligen Angebot passt.
Software · SaaS
Technology & Platforms
Digitale Plattformen bringen Menschen, Angebote und Technologien zusammen. Führung muss die Wechselwirkungen des Geschäftsmodells verstehen und sich in veränderlichen Märkten orientieren.
Technologieunternehmen · Digitale Plattformen
Cloud, Infrastructure & Networks
Leistungsfähige Infrastruktur bildet die Grundlage digitaler Angebote. Dafür braucht es Menschen, die technische Zusammenhänge überblicken und sie mit den Anforderungen des Unternehmens verbinden.
Cloud · Infrastructure · Networks
Data, Analytics & AI
Analytics · Big Data · Künstliche Intelligenz
Aus Daten entstehen erst dann bessere Entscheidungen, wenn Technologie und Anwendung zusammenfinden. Gesucht sind Persönlichkeiten, die Möglichkeiten einordnen und Teams auf relevante Aufgaben ausrichten.
Internet of Things
Vernetzte Produkte verbinden die digitale mit der physischen Welt. Die passende Erfahrung liegt häufig an der Schnittstelle von Software, Anwendung und industriellem Umfeld.
IoT · Vernetzte Systeme · Schnittstelle zu Industries
Cybersecurity
Sicherheit braucht neben geeigneter Technologie auch qualifizierte Menschen. 3C unterstützt bei der Suche nach Fachkräften, die diesen spezialisierten Bereich im Unternehmen stärken.
Cybersecurity · Spezialisierte Fachkräfte
Der 3C-Ansatz
Technologie verstehen.
Menschen verbinden.
Unsere Suche verbindet das Umfeld Ihres Unternehmens mit der konkreten Verantwortung der Position.
01
Geschäftsmodell im Fokus
Ob Softwareprodukt, Plattform oder technologische Infrastruktur: Die Aufgabe muss im Kontext des Unternehmens verstanden werden.
Produkt · Kunden · Markt
02
Menschen für Veränderung
Wir betrachten Erfahrung und Persönlichkeit gemeinsam: Wie geht jemand mit neuen Anforderungen um? Wie gestaltet die Person Zusammenarbeit?
Kompetenz · Anpassungsfähigkeit · Führung
03
Internationaler Zugang
Das internationale Netzwerk von 3C unterstützt die Suche über einzelne Märkte hinaus – mit einer starken Verbindung zwischen Deutschland und Frankreich.
Lokale Kenntnis · Internationales Netzwerk
Funktionen & Positionen
Die richtigen Menschen an den entscheidenden Schnittstellen.
Führung, Technologie und Marktentwicklung greifen ineinander. Das Suchprofil richtet sich nach der Aufgabe und dem Entwicklungsstand Ihres Unternehmens.
Management, Vertrieb, Marketing, etc..
CEO · Board · Managing Director · VP · General Manager · Country Manager
An der Unternehmensspitze zählen neben Erfahrung auch Persönlichkeit und Passung. Wir betrachten die Aufgabe im Zusammenhang mit der Organisation und ihrer Entwicklung.
CTO · VP Engineering · Head of Engineering
Technische Richtung vorgeben, Entwicklungsteams führen und die Weiterentwicklung des Produkts mit den Unternehmenszielen verbinden.
CPO · Head of Product · Product Management
Kundenbedürfnisse, Produktstrategie und Umsetzung zusammenführen – mit klaren Prioritäten für die nächste Entwicklungsphase
Chief Revenue Officer · VP Sales · Enterprise Account Management · Channel / Partner Management · Customer Success
Kunden gewinnen, Partnerschaften entwickeln und langfristige Beziehungen gestalten. Die Rolle muss zum Produkt und zum Vertriebsmodell passen.
CISO · Head of Information Security · Cybersecurity-Fachkräfte
Sicherheitsverantwortung übernehmen und spezialisierte Kompetenzen im Unternehmen aufbauen.
CFO · Finance Manager · Chief People Officer · Talent Acquisition
Wachstum mit tragfähiger Steuerung und einer Organisation verbinden, in der Menschen Verantwortung übernehmen können.
Grenzüberschreitend denken und besetzen
Deutschland.
Schweiz.
Österreich.
Frankreich.
International.
Lokale Marktkenntnis für internationale Vorhaben.
Wer über Grenzen hinweg wächst, braucht Führungskräfte, die den jeweiligen Markt verstehen und in unterschiedlichen Unternehmenskulturen wirksam werden.
Mit unserer Präsenz im deutschsprachigen Raum und in Frankreich sowie unserem internationalen Partnernetzwerk unterstützen wir Portfoliounternehmen bei grenzüberschreitenden Besetzungen. So verbinden wir den Blick auf Ihre Gesamtstrategie mit den Anforderungen vor Ort.
Persönlich begleitet. Systematisch gesucht.
Von der Aufgabe zur passenden Führungspersönlichkeit.
Erfahrene Berater und Partner begleiten Ihre Suche. Unser Vorgehen verbindet ein klares Anforderungsprofil mit systematischer Marktanalyse, persönlicher Ansprache und sorgfältiger Bewertung.
01
Profil erstellen
Geschäftliche Ziele, Aufgaben und Erwartungen bilden die Grundlage für das Suchprofil.
02
Kandidaten suchen
Wir identifizieren den relevanten Kandidatenmarkt und sprechen geeignete Persönlichkeiten gezielt an.
03
Eignung bewerten
Wir prüfen Erfahrung, Kompetenzen und Persönlichkeit im Hinblick auf die konkrete Führungsaufgabe.
04
Persönlichkeiten vorstellen
Wir präsentieren geeignete Kandidat:innen und machen unsere Einschätzung nachvollziehbar.
05
Referenzen einbeziehen
Referenzen ergänzen das Bild der bisherigen Führungserfahrung und Zusammenarbeit.
06
Endauswahl begleiten
Wir unterstützen Sie dabei, Profile zu vergleichen und offene Fragen für die Auswahl zu klären.
07
Entscheidung treffen
Sie entscheiden über die Besetzung. Wir begleiten Sie bis zum Abschluss des Auswahlprozesses.
Kurze Entscheidungswege, feste Suchteams und regelmäßiges Marktfeedback sorgen für Transparenz im Verlauf des Mandats.